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中国对讲机品牌进军海外的三道坎
发布人:凯笛迅      发布时间:2013/12/31 14:20:11      游览次数:773

        品牌是企业的生命,实施品牌战略已成为许多企业在市场竞争中取胜的关键。我国对讲机的品牌竞争不断飞跃,但面对海外市场,我们的品牌形象还差很远,我国对讲机的品牌提升至少要过以下三道坎。

扩大规模,树立雄伟企业形象

        我国泉州是对讲机之乡,但在泉州的50多家制造企业中,注册资金过千万的企业还不多,小规模本身就是品牌不强大的代名词,它无法与摩托罗拉、海能达这样的高大形象竞争。

        规模是创建品牌的一个重要因素,没有规模就没有知名度,就没有影响力,就没有牢固的基础,从而没有市场占有率。泉州的对讲机种类数量都不少,但在国内的认可度都不足,在全球的背景下更不会有人知晓。相比之下HYT的品牌经多年耕耘,在国内已有一定影响。泉州企业扩大规模的探讨已有很长时间,但企业仍然处于散、小、乱的现象,企业在整合资源方面有待进一步加强。鼓励企业进行股份制联合改造,进行规范性管理,融合社会资金时走力声通信股分有限公司的天交所挂牌交易方式,都是有实质性行为的规模扩大措施,壮大实力是国内对讲机品牌走出去参与国际竞争的先决条件。

        提升核心竞争力,苦练硬功

        观察世界知名企业的产品外观,拆开设备的外壳,再仔细分析产品结构的每一个细节,你会发现,知名企业的产品通常外观上色彩和谐、手感良好、内部结构紧凑、装拆方便,产品的指标控制严格,开箱合格率高,相比之下国内的产品,指标要求不严,外观丝印不清、划伤的现象经常出现。如果到一些加工车间去参观,不少企业无外观控制的有效作业指导书,把可过可不过的产品当然放过,整个品质体系显的随意、松散,有时只是作为对外的资质宣传而已;在员工流失时,对新进的员工不培训、不考查的拿来应用的现象让生产线上的质量事故不断;以低廉的器件为接受前提,器件应用的认证经常被忽略,等等。这些行为都让产品品质无法发生质的飞跃。一个有效、可靠、可持续发展的质量体系彰显了企业的品牌,参观海能达公司的生产线后你会发现,产品的每一道工序都有有力的措施在保证,包括员工的心情好坏、情绪波动、近期表现都会在生产工位上考虑。品质是做出来的,而不是宣传出来的。

        研发水平低,缺乏技术优势是国内对讲机行业的一个“软肋”。鉴于国内许多对讲机企业还没有建立正规的研发机构,而衍生的后果就是多数品牌缺乏技术含量,不具有国际竞争力。无核心技术,开发与创新能力差,新产品销售比重低,产品缺乏精神的、艺术的、思想的、文化的需求与表现,缺乏鲜明的中华民族个性,许多对讲机品牌的生产往往不是建立在自主知识产权的基础上,而是依靠外国技术和装备进行生产,在引进过程中,主要资金和精力用于硬件设备和生产线的进口,忽视技术专利和专有技术的引进,缺乏对引进技术的系统集成,综合创新。没有形成自主知识产权的技术体系,没有自己的核心产品,核心市场和核心技术,将严重影响残酷的国际竞争。

        只有苦练这些硬功,才能提升核心竞争力,才能让自己的产品在国际市场中增加被选中的概率。

减少恶性竞争,尊重自身的劳动价值

        观察近年来国内对讲机销售情况不难发现,对讲机的同质化严重,产品的特色不多,销售网点比比皆是。全国的对讲机生产能力明显过剩,实际产量几倍于市场容量,导致企业恶性竞争。其突出的表现是大打价格战,你低我更低。这些做法实为一种不合作的内耗,是窝里斗,斗的结果是对讲机价格整体直线下滑,各网点销售困难。更有甚者,一些企业把价格战打到海外去,致使我国的产品在海外只能以低价赢得竞争,这种竞争是对自身劳动价值的否定,是对企业品牌的有力损害,其结果是“鹜蚌相争,渔翁得利”,是与进军海外市场的战略背道而驰且格格不入的。

        海外市场客观、严峻,中国对讲机企业要勇敢面对上面的三道大坎,切切实实从企业的开发、生产、品质做起,创建高大的品牌形象,积极参与海外市场的竞争!

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